Договоры с ДМС: как клинике выстроить работу со страховыми компаниями
Как клинике работать с ДМС: договор со страховой, согласование услуг, тарифы и скидки, отсрочка платежа, гарантийные письма, спорные счета. Экономика и риски.
Как клинике работать с ДМС: договор со страховой, согласование услуг, тарифы и скидки, отсрочка платежа, гарантийные письма, спорные счета. Экономика и риски.
Правовые требования к платным медицинским услугам: 323-ФЗ, Правила предоставления платных услуг, договор с пациентом, информирование, типичные нарушения и штрафы.
Чем MBA в здравоохранении отличается от управленческой магистратуры: формат, содержание, диплом, кому что подходит. Критерии выбора программы для руководителя клиники.
Как разложить экономику клиники до одного приёма: маржа визита, вклад в покрытие постоянных затрат, LTV минус CAC. Практический разбор для директора медцентра.
Какие KPI нужны медцентру: загрузка, средний чек, LTV, конверсия записи, доходимость, повторные визиты. Как отличить рабочие метрики от украшающих отчёт.
Разбираем, чему учат управленца клиники: магистратура vs MBA, ключевые модули, кому нужно обучение менеджменту в здравоохранении и как выбрать программу в 2026 году.
Как построить рабочий бюджет медцентра: структура доходов и расходов, план-факт, резервы, точка безубыточности. Практическое руководство для директора клиники.
Как правильно назначать цены в клинике: расчёт себестоимости услуги, затратный, рыночный и ценностный методы, ошибки прайса «от конкурента». Практика для директора.